Ukończenie programu „Surgical Leadership” na Uniwersytecie Harvarda – wywiad z ekspertem, OA mag. dr. Jurijem Gorjancem, dr. med., FRCS, FEBS AWS

dr Jurij Gorjanc, dr med., FRCS, FEBS AWS, jest jednym z uznanych na arenie międzynarodowej ekspertów w dziedzinie chirurgii przepuklinowej. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu operacyjnemu i międzynarodowemu uznaniu ugruntował swoją pozycję jako niezawodny specjalista w leczeniu przepuklin ściany brzucha. W swojej praktyce chirurgicznej w centrum medycznym Krainer w Klagenfurcie oraz w szpitalu klinicznym w Klagenfurcie zajmuje się diagnostyką, leczeniem operacyjnym i opieką pooperacyjną w przypadku przepuklin jelitowych i ściany brzucha, kierując się holistycznym podejściem do jakości, bezpieczeństwa i postępu medycznego.

Jego szczególna specjalizacja obejmuje zarówno chirurgię otwartą, jak i minimalnie inwazyjną (w tym robotykę), przy czym opanował wszystkie powszechnie stosowane techniki i oferuje indywidualnie dostosowane podejście nawet w złożonych przypadkach. Dr Gorjanc posiada niezwykłe międzynarodowe wykształcenie. Jako jeden z nielicznych specjalistów spoza Wielkiej Brytanii został przyjęty do renomowanego Royal College of Surgeons of England. Wiąże się to z nadaniem tytułu FRCS, który świadczy o wysokim poziomie kompetencji chirurgicznych i etycznej uczciwości. Jego kwalifikacje podkreśla dodatkowo europejski tytuł FEBS AWS („Fellow of the European Board of Surgery – Abdominal Wall Surgery”), przyznany w uznaniu jego specjalizacji i wkładu w rozwój chirurgii przepuklin na poziomie europejskim. Wyróżnienie to uwzględnia nie tylko doświadczenie praktyczne, ale także publikacje naukowe i renomę w kręgach specjalistycznych. Jego działalność badawcza oraz członkostwo w międzynarodowych stowarzyszeniach specjalistycznych umożliwiają mu regularną wymianę doświadczeń z kolegami z całego świata i pozwalają mu być zawsze na bieżąco z najnowszymi odkryciami.

Oprócz działalności klinicznej dr Gorjanc od wielu lat angażuje się jako wolontariusz w ramach organizacji „Hernia International”. W krajach takich jak Ghana, Tanzania, Madagaskar czy Indie bezpłatnie operuje osoby z przepuklinami, które w przeciwnym razie nie miałyby dostępu do opieki medycznej. To humanitarne zaangażowanie (w listopadzie 2025 r. przygotowuje już 16. taką misję) podkreśla jego przekonanie, że wiedza medyczna zawsze wiąże się z odpowiedzialnością społeczną.

W swojej praktyce w Klagenfurcie oraz w szpitalu w Klagenfurcie dr Gorjanc oferuje swoim pacjentom opiekę o gwarantowanej jakości, która została wyróżniona certyfikatem Niemieckiego Towarzystwa Herniologicznego oraz DGAV jako centrum kompetencji w chirurgii przepuklin. Świadczy to o tym, że procedury leczenia, liczba operacji, koncepcje opieki pooperacyjnej i wyniki pacjentów są regularnie sprawdzane i prowadzone zgodnie z wysokimi standardami. Holistyczne podejście do indywidualnego przebiegu choroby w połączeniu z dużym doświadczeniem operacyjnym sprawia, że jest on poszukiwanym partnerem w regionie i poza nim. Jako wykładowca uniwersytecki prowadzi wykłady na Wydziale Medycznym w Lublanie.

Dzięki swojej wiedzy, precyzji i zaangażowaniu dr Jurij Gorjanc, FRCS, FEBS AWS reprezentuje nowoczesną chirurgię przepuklinową na najwyższym poziomie. Jednocześnie jego celem pozostaje zawsze łączenie jakości medycznej z humanitaryzmem – w celu zapewnienia bezpiecznej opieki opartej na najlepszych dostępnych standardach. Jako pionier w swojej dziedzinie dr Gorjanc ukończył również program Surgical Leadership w Harvard Medical School, wiodącej na świecie placówce szkoleniowej dla personelu medycznego. To doskonalenie zawodowe podkreśla jego zaangażowanie w ciągły rozwój i przenoszenie międzynarodowych standardów do codziennej praktyki klinicznej.

Redakcja Leading Medicine Guide miała okazję dowiedzieć się więcej o doświadczeniach dr. Gorjanca w Harvardzie podczas rozmowy z nim.

Program Surgical Leadership Program Harvard Medical School (HSLP) to uznany na całym świecie program doskonalenia zawodowego skierowany do doświadczonych chirurgów, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje fachowe, strategiczne i przedsiębiorcze na najwyższym poziomie. Celem programu jest kształcenie liderów medycznych, którzy nie tylko uosabiają doskonałość operacyjną, ale także dysponują solidną wiedzą w zakresie ekonomiki zdrowia, innowacji, komunikacji, zarządzania jakością i przywództwa klinicznego. Dzięki połączeniu interaktywnych zajęć online, studiów przypadków, wykładów prowadzonych przez czołowych ekspertów oraz indywidualnego mentoringu program zapewnia kompleksowe kompetencje niezbędne do kierowania oddziałami chirurgicznymi, zarządzania zespołami multidyscyplinarnymi oraz aktywnego współtworzenia zmian w sektorze opieki zdrowotnej. Uczestnictwo w tym programie jest uznawane na arenie międzynarodowej za dowód szczególnych kwalifikacji merytorycznych i strategicznych w dziedzinie nowoczesnej chirurgii.

Co skłoniło Pana do zgłoszenia się do programu Harvard Surgical Leadership Program – i jak wyglądało uczestnictwo w nim jako pierwszy Austriak?

„Motywacją do zgłoszenia się do HSLP była chęć ukierunkowanego rozwoju moich umiejętności przywódczych oraz połączenia doskonałości chirurgicznej z myśleniem strategicznym, innowacyjnością i współpracą interdyscyplinarną. W pewnym momencie mojego życia byłem kierownikiem chirurgicznym niewielkiego zespołu chirurgicznego w szpitalu Elisabethinen w Klagenfurcie. Czułem się dobrze na tym stanowisku, jednak podczas studiów nigdy nie zdobyłem głębszego zrozumienia kontekstów, które przyczyniają się do rozwoju kompetencji menedżerskich. Harvard cieszy się doskonałą reputacją na arenie międzynarodowej – zwłaszcza w dziedzinie kształcenia medycznego – i chciałem wnieść tę wiedzę do mojego środowiska zawodowego. Było dla mnie szczególnym zaszczytem uczestniczyć w tym programie jako pierwszy Austriak. Wiązało się to nie tylko z pewną odpowiedzialnością, ale także z możliwością reprezentowania mojego kraju w międzynarodowym, prestiżowym środowisku. W tym kontekście chciałbym serdecznie podziękować mojemu szefowi, prof. dr. Reinhardowi Mittermair, oraz EOA dr. Markusowi Fellnerowi, którzy umożliwili mi nieobecność w klinice – a tym samym udział w programie” – powiedział dr Gorjanc.

Czym ten program różni się od innych szkoleń lub kursów przywództwa dla chirurgów, w których dotychczas uczestniczył Pan?

„Program HSLP wyraźnie wyróżnia się na tle klasycznych szkoleń dzięki połączeniu wiedzy chirurgicznej, przywództwa strategicznego, innowacji w opiece zdrowotnej i zarządzania. Podczas gdy inne programy często skupiają się tylko na poszczególnych aspektach, ten program integruje takie tematy, jak myślenie strategiczne, przedsiębiorczość, zarządzanie zmianą, a nawet planowanie finansowe – wszystko to w kontekście praktyki chirurgicznej. Głębia naukowa i ścisłe wsparcie ze strony kadry Harvardu sprawiają, że jest on wyjątkowy” – wyjaśnia dr Gorjanc.

Które treści lub moduły programu wywarły na Panie największe wrażenie lub miały bezpośredni wpływ na Pani codzienną praktykę?

Dr Gorjanc odpowiada: „Szczególne wrażenie wywarły na mnie moduły dotyczące zarządzania zmianą i innowacji w chirurgii. W module „Clinical Change” nasza grupa zdobyła nawet maksymalną liczbę punktów, dzięki czemu zajęliśmy pierwsze miejsce wśród 70 uczestników. Systematyczne podejście do złożonych wyzwań na oddziałach chirurgicznych oraz strategie wdrażania zmian w codziennej praktyce klinicznej były niezwykle przydatne w praktyce. Również zmierzenie się z kwestiami etycznymi (bardzo ważnymi dla współżycia w oddziale) oraz komunikacją przywódczą miało trwały wpływ na moją codzienną pracę – zwłaszcza w sytuacjach pracy w zespołach interdyscyplinarnych”.

 

---

Moduły dotyczące zarządzania zmianą i innowacji w ramach programu Harvard Surgical Leadership Program przekazują kadrze kierowniczej w chirurgii podstawowe modele i strategie pozwalające skutecznie kierować procesami zmian w złożonych strukturach klinicznych. Skupiają się one na praktycznych narzędziach służących przezwyciężaniu oporu, trwałym wdrażaniu innowacji oraz skutecznej komunikacji. Uzupełnieniem tego są treści dotyczące promowania kreatywnego myślenia i ducha przedsiębiorczości, oceny i wdrażania innowacyjnych metod oraz współpracy interdyscyplinarnej. Dzięki prawdziwym studiom przypadków i międzynarodowej wymianie doświadczeń moduły przygotowują uczestników do skutecznego i etycznie odpowiedzialnego wdrażania zmian w ich środowisku pracy.

 

 

---

Jak ocenił Pan współpracę z międzynarodowymi uczestnikami i kadrą Harvardu? Czy zdobył Pan przy tym jakieś szczególne spostrzeżenia międzykulturowe lub merytoryczne?

 

„Współpraca była niezwykle wzbogacająca. Uczestnicy pochodzili z 40 różnych krajów z całego świata. Różnorodność uczestników – zarówno pod względem geograficznym, jak i pod względem poddyscyplin chirurgicznych – otworzyła zupełnie nowe perspektywy. Na przykład w przypadku wspomnianego tematu „zmian klinicznych” większość pracy nad tym projektem wykonałam wspólnie z koleżanką chirurgiem ze Szkocji, która jest muzułmanką i jako kobieta wyrobiła sobie tam renomę. Dowiadujemy się, jak różnie funkcjonują systemy opieki zdrowotnej i podejścia do zarządzania na całym świecie oraz jak możemy uczyć się od siebie nawzajem. Szczególnie ekscytująca była wymiana międzykulturowa na temat kwestii etycznych i ekonomicznych w chirurgii – to ogromnie poszerza horyzonty”, podsumowuje dr Gorjanc.

Program kładzie duży nacisk na kompetencje przywódcze, innowacyjność i myślenie przedsiębiorcze. W jakim stopniu zmieniło to Pani spojrzenie na rolę chirurga?

„Program ten trwale poszerzył moje rozumienie tej roli. Nie jest się postrzeganym wyłącznie jako chirurg, ale jako twórca systemów, innowator i lider odpowiedzialny za długoterminowy rozwój. Pokazał mi, jak ważne jest strategiczne myślenie, inicjowanie zmian oraz zrozumienie warunków ekonomicznych, aby osiągnąć trwałe ulepszenia dla pacjentów i pracowników. A przede wszystkim do zachęcania i szkolenia młodych chirurgów, aby dobrze wykonywali swoją pracę. W końcu to przyszli eksperci, którzy będą nas operować” – podkreśla specjalista od przepuklin dr Gorjanc.

Musieli Państwo opracować osobisty projekt Capstone (praktyczny projekt końcowy). Czy mogą Państwo opowiedzieć nam więcej o swoim projekcie i o tym, w jaki sposób ma on poprawić funkcjonowanie Państwa kliniki lub instytucji?

„Spędziłem dużo czasu, zastanawiając się wraz z moim mentorem, jaki temat wybrać. Były dwie możliwości: optymalizacja nauczania chirurgii w krajach trzeciego świata, gdzie od 15 lat w wolnym czasie realizuję międzynarodowe misje, oraz szkolenie chirurgów, głównie w Afryce. Ostatecznie zdecydowałem się jednak na temat rozwoju chirurgii przepuklinowej w Karyntii. Obecnie pracuję w szpitalu trzeciego stopnia referencyjności – Klinikum Klagenfurt, gdzie mamy do dyspozycji najnowocześniejszy sprzęt (w tym roboty) i pierwszorzędne zespoły. Wielu kolegów pragnie, aby pacjenci z najtrudniejszymi przypadkami przepuklin (nawroty, przepukliny okołostomijne, rozdzielenie elementów, problemy neurologiczne po operacjach przepuklin) byli skupiani i leczeni w takim szpitalu. Wynika to między innymi z doświadczeń krajów skandynawskich, gdzie wykazano, że wyniki były znacznie lepsze, gdy złożone przepukliny były leczone przez specjalnie przeszkolonych lub nawet certyfikowanych chirurgów, którzy specjalizują się w chirurgii ściany brzucha (Fellow of the European Board of Surgery – Abdominal Wall Surgery). Dzięki ustrukturyzowanym procedurom, jasnej komunikacji i integracji narzędzi cyfrowych koledzy z Danii mogli już wykazać pierwsze pozytywne efekty. Celem było zmniejszenie powikłań pooperacyjnych i zwiększenie zadowolenia pacjentów, przy jednoczesnym bardziej efektywnym wykorzystaniu zasobów. Projekt ten może również służyć jako wzór dla innych specjalizacji. Jestem bardzo wdzięczny mojemu szefowi, prof. dr. Reinhardowi Mittermair, za możliwość wdrożenia tych doświadczeń w Karyntii” – stwierdza dr Gorjanc.

Czy był jakiś konkretny moment lub lekcja podczas programu, która wywarła na Panie szczególne wrażenie – zawodowe lub osobiste?

Dr Gorjanc wyjaśnia: „Kluczowym momentem było studium przypadku dotyczące prawdziwego dylematu przywódczego w jednej z klinik Harvardu. Nasi mentorzy porównali ten problem do wspinaczki na ośmiotysięcznik wraz z całą logistyką. Czułem się wtedy bardzo dobrze, ponieważ 13 lat temu sam uczestniczyłem w wyprawie na ośmiotysięcznik w Himalajach. Dyskusja na ten temat z uczestnikami z całego świata – z których każdy miał własne kulturowe, etyczne i medyczne punkty widzenia – pokazała mi, jak złożona może być odpowiedzialność przywódcza i jak ważne są przejrzyste, oparte na wartościach decyzje. To również wywarło na mnie ogromny wpływ osobisty”.

W jakim stopniu treści przekazywane w ramach programu można przenieść na grunt austriackiego systemu opieki zdrowotnej? Czy wiążą się z tym jakieś wyzwania lub szczególnie dobre rozwiązania?

„Wiele treści można bardzo dobrze przenieść, zwłaszcza w takich obszarach jak zarządzanie zmianą, orientacja na pacjenta i strategie innowacyjne. Oczywiście istnieją różnice strukturalne – na przykład w zakresie finansowania lub ram prawnych – ale podstawowe zasady są uniwersalne. Największym wyzwaniem jest dla mnie tempo wdrażania: podczas gdy w Stanach Zjednoczonych innowacje są często promowane w sposób proaktywny, w naszym kraju procesy decyzyjne bywają bardziej złożone. Moim zdaniem austriacki system opieki zdrowotnej jest jednym z najlepszych na świecie. Zapewnia on najwyższej klasy opiekę medyczną wszystkim pacjentom, jest niezwykle zorientowany społecznie i (obecnie) ma solidne podstawy finansowe” – mówi dr Gorjanc. Zdjęcie: Certyfikat Harvardu

Jak ocenia Pan format programu – obejmujący wykłady online, webinaria na żywo i warsztaty stacjonarne – pod kątem pogodzenia go z wymagającą codziennością pracy chirurga?

„Format hybrydowy jest znakomicie przemyślany. Musieliśmy dwukrotnie wyjechać na dwa tygodnie do Londynu i raz na tydzień do Bostonu. Elastyczność modułów online pozwala na indywidualną pracę z treściami bez zakłócania pracy kliniki. Jednocześnie webinaria na żywo i warsztaty stacjonarne stanowią cenną okazję do wymiany doświadczeń i nawiązywania kontaktów. Oczywiście program wymaga dużej odpowiedzialności i umiejętności zarządzania czasem – ale ta inwestycja, która nie jest mała, opłaca się pod każdym względem” – wyjaśnia dr Gorjanc.

Jakie zalecenia dałby Pan kolegom, którzy rozważają udział w tym programie – zwłaszcza z krajów niemieckojęzycznych?

„Mogę bez zastrzeżeń polecić udział w programie – szczególnie kolegom, którzy chcą spojrzeć poza horyzont, myśleć nieszablonowo i aktywnie współtworzyć przyszłość chirurgii. Ważne jest, aby odpowiednio wcześnie przygotować się do programu, zgłosić się i mieć na uwadze konkretny cel lub projekt. Znajomość języka angielskiego i otwartość na nowe sposoby myślenia są niezbędne. I jeszcze jedno: nie należy dać się zniechęcić „aurą Harvardu” – społeczność jest wspierająca i otwarta, a nie elitarna”, podkreśla dr Gorjanc na zakończenie naszej rozmowy.