Le professeur Karl Philipp Kutzner, docteur en médecine, est un spécialiste reconnu dans le domaine de la chirurgie orthopédique, spécialisé dans les prothèses articulaires, en particulier les prothèses de hanche et de genou. Il dispose d'une longue expérience en tant que médecin-chef dans une clinique spécialisée en endoprothèse et a démontré son expertise scientifique par une habilitation à l'université Johannes Gutenberg de Mayence. Son expertise particulière réside dans l'utilisation de prothèses à tige courte, domaine dans lequel il compte parmi les experts de premier plan en Allemagne. Avec son cabinet, l’Endoprotheticum Rhein-Main, le Prof. Dr Kutzner propose depuis 2023 des concepts de traitement modernes et personnalisés, allant des techniques mini-invasives aux opérations de remplacement.
Il accorde une grande importance à une prise en charge globale, qui n'exclut pas les mesures conservatrices, afin d'accompagner au mieux ses patients. Grâce à son expertise approfondie, il parvient à développer pour chaque patient des solutions sur mesure qui permettent, à long terme, de soulager la douleur et d'améliorer la qualité de vie. Ses patients bénéficient de l'étroite collaboration entre son cabinet et la clinique ultramoderne curaparc-clinic à Mayence ainsi que la clinique Lilium à Wiesbaden, qui allient une excellente prise en charge chirurgicale à un accompagnement personnalisé.
Le Prof. Dr Kutzner est réputé pour ses consultations empathiques et personnalisées, qu’il peut mener de manière particulièrement approfondie grâce à son cabinet non conventionné. Il prend ainsi le temps nécessaire pour élaborer, en collaboration avec ses patients, la meilleure stratégie thérapeutique possible. Il compte ainsi non seulement parmi les orthopédistes les plus brillants sur le plan médical, mais aussi parmi ceux qui sont les plus à l’écoute de leurs patients dans la région Rhin-Main. La rédaction du Leading Medicine Guide s’est entretenue avec ce spécialiste des prothèses articulaires et a pu en savoir plus sur la nouvelle approche thérapeutique mise en place à la nouvelle curaparc-clinic de Mayence, ainsi que sur l’importance pour les patients de disposer de tous les éléments thérapeutiques sous un même toit.
L'Endoprotheticum Rhein-Main à Mayence est un centre spécialisé qui se consacre au traitement des patients atteints de maladies articulaires par le biais de prothèses articulaires. Les personnes souffrant de douleurs et de troubles articulaires y bénéficient d'un suivi complet et personnalisé. Depuis peu, le Prof. Dr Kutzner occupe également le poste de directeur médical de la nouvelle curaparc-clinic à Mayence, où il opère et prend en charge ses patients. Le campus curaparc abrite également le nouveau cabinet de l’Endoprotheticum et propose, en coopération avec un grand cabinet de kinésithérapie situé juste à côté de la clinique, un suivi post-opératoire sous forme de rééducation ENDO. 
« La nouvelle clinique curaparc a officiellement ouvert ses portes mi-juin 2025 avec la première opération. Parallèlement, les premiers patients sont déjà pris en charge sur le nouveau site, l’Endoprothetrapeuticum. Tout est encore très récent, mais la direction est claire et en phase avec son temps. Le concept consistant à proposer des prestations médicales regroupées et interdisciplinaires auprès d’un seul prestataire est aujourd’hui plus demandé que jamais – et c’est précisément ce qui est mis en œuvre ici de manière cohérente. La question de savoir quels avantages concrets les patients tirent du nouveau site et du concept de traitement intégré – en particulier dans le domaine de l’endoprothèse – trouve une réponse particulièrement pertinente au regard des défis structurels actuels du système de santé. En effet, il existe un problème fondamental : la demande en traitements orthopédiques ne cesse d’augmenter, notamment en raison de l’évolution démographique.
Dans le même temps, le système de santé public est soumis à une pression croissante – l’accès aux soins devient de plus en plus difficile, en particulier pour les assurés sociaux. Les hôpitaux publics, qui doivent également assurer les soins d'urgence, sont confrontés à une pénurie massive de personnel. Les interventions programmées – comme c'est souvent le cas en endoprothèse – sont donc de plus en plus souvent reléguées au second plan dans le quotidien clinique. En règle générale, les interventions d'arthroplastie ne constituent pas des urgences aiguës, mais des opérations qui peuvent être planifiées des années à l'avance. Pourtant, dans de nombreux hôpitaux publics, ces interventions sont sans cesse reportées.
Les listes d'attente sont longues, et les patients attendent souvent six mois, voire plus, pour obtenir une date d'opération. Même lorsqu'un rendez-vous est fixé, des annulations de dernière minute peuvent survenir – par exemple, lorsque des urgences telles que des fractures du col du fémur sont admises pendant la nuit ou en cas d'absence de personnel. Ce sont alors les patients programmés qui sont mis en attente – une situation frustrante non seulement pour eux, mais aussi pour les médecins spécialistes traitants, en particulier lorsqu’ils dépendent des capacités des salles d’opération en tant que chirurgiens externes », explique le Prof. Dr Kutzner au début de notre entretien, avant de poursuivre :
« Ces problèmes structurels entraînent une pénurie systématique dans le domaine des interventions programmables. Pour contrer cette évolution, des modèles de soins alternatifs sont nécessaires – tels que des cliniques spécialisées et privées qui se concentrent spécifiquement sur les prestations orthopédiques programmables. Un tel établissement ne doit pas pour autant être réservé exclusivement aux patients privés. Les assurés du régime public devraient également avoir la possibilité de se tourner vers de tels établissements lorsque la situation dans le paysage hospitalier public l’exige. Les cliniques privées ne sont pas tenues de disposer d’un service des urgences ou d’une unité de soins intensifs, ce qui leur permet de se spécialiser clairement dans les interventions programmables. De telles structures peuvent compléter utilement l’offre publique en permettant des traitements fiables, planifiables et de haute qualité – notamment dans des domaines tels que l’endoprothétique, où le temps, la préparation et la continuité jouent un rôle décisif.
L’intégration de l’Endoprotheticum Rhein-Main et de l’Endoprotherapeuticum au sein du campus curaparc de Mayence offre aux patients un concept de soins global qui relie de manière optimale toutes les phases du traitement lié au remplacement articulaire – du diagnostic précis à la planification et à la préparation individuelles de l’intervention chirurgicale, en passant par le suivi spécialisé.
Le principe « tout sous un même toit » est au cœur de cette approche : la collaboration étroite de tous les services concernés – orthopédie, anesthésie, kinésithérapie et soins infirmiers – sous un même toit garantit une communication sans faille et une prise en charge coordonnée de bout en bout. Ainsi, chaque étape est adaptée aux besoins du patient, sans perte d’efficacité due à des frictions entre les différents services ou spécialités.
« L’arthroplastie moderne a considérablement évolué ces dernières années, à tel point que de nombreuses interventions ne nécessitent généralement plus de soins intensifs aujourd’hui. Pour la grande majorité des patients, les opérations d’arthroplastie sont des interventions planifiables et sûres. Cette évolution ouvre de nouvelles perspectives dans la structure des soins, notamment en ce qui concerne les cliniques privées spécialisées dans les interventions orthopédiques électives. La tendance des investisseurs à s’engager dans la construction et l’exploitation de tels établissements est indéniable.
Bien entendu, un tel investisseur poursuit également des intérêts économiques. Mais c’est précisément là que réside le défi : si les cliniques privées se concentrent exclusivement sur les assurés privés ou les patients payant de leur poche, il en résulte un vide dans l’offre de soins pour la majorité de la population. Il existe désormais de nombreux établissements de ce type qui empruntent cette voie exclusive – mais cela ne résout pas à lui seul les problèmes structurels de soins. Il faut plutôt des modèles qui permettent également aux assurés sociaux d’accéder à ces établissements spécialisés », explique le Prof. Dr Kutzner, avant d’ajouter :
« Il y a déjà quelques années, cette idée a été reprise et mise en œuvre avec succès dans le cadre de la clinique Lilium à Wiesbaden. L’approche consiste à demander aux caisses d’assurance maladie la prise en charge des prestations dans le cadre d’une demande dite de prise en charge des coûts individuels. Pour cela, on vérifie et on documente au préalable le diagnostic posé, le traitement nécessaire et le niveau de qualité auquel il sera dispensé. De nombreuses caisses d’assurance maladie publiques reconnaissent désormais cette procédure, à condition que les frais de traitement ne dépassent pas les tarifs fixés pour les soins standard. Cette procédure est désormais appliquée de manière systématique.
Sur le nouveau site de la clinique – la curaparc-clinic – le concept repose également sur cette idée : un établissement privé spécialisé en orthopédie, qui prend toutefois également en charge les patients assurés au régime légal. Outre l’orthopédie, des interventions de chirurgie plastique, d’ORL et d’urologie sont également pratiquées dans une mesure limitée. L'accent est toutefois clairement mis sur les opérations orthopédiques. Malgré certaines restrictions – notamment de la part de certaines grandes caisses d'assurance maladie comme l'AOK ou la Techniker Krankenkasse, qui se montrent encore réticentes –, le taux d'acceptation est désormais élevé auprès des autres caisses d'assurance maladie.
La condition préalable reste une demande transparente avant le traitement, qui expose de manière claire le besoin médical et la qualité des soins. Les patients en tirent un bénéfice tangible : les processus de traitement sont faciles à planifier, l’infrastructure est spécialement adaptée aux interventions concernées et la prise en charge s’effectue dans un environnement doté d’un personnel suffisant et d’une atmosphère agréable. Cela permet de combler une lacune dans l’offre de soins – non pas en remplaçant, mais en complétant le système public.
La collaboration interdisciplinaire entre chirurgiens, anesthésistes, kinésithérapeutes et personnel soignant au sein d’un établissement spécialisé tel que la curaparc-clinic à Mayence joue un rôle décisif dans la réussite du traitement des prothèses de hanche et de genou. Lorsque toutes les disciplines concernées travaillent en étroite collaboration sous un même toit, les patients en tirent de multiples avantages.
Le Prof. Dr Kutzner souligne ici l’étendue de l’offre : « Un problème central du système de soins actuel réside dans le fait que de nombreux patients ont difficilement accès à des rendez-vous de consultation ou d’opération dans des délais raisonnables. Souvent, ils doivent attendre des mois – et même dans ce cas, il arrive que les rendez-vous convenus soient annulés à la dernière minute. À cela s’ajoute le fait que, dans la plupart des hôpitaux publics, il n’y a pas de médecin référent attitré. Les personnes qui subissent une opération rencontrent souvent le médecin traitant pour la première fois le matin même de l’intervention. Pour beaucoup, cette situation est insatisfaisante, car le besoin de confiance, de sécurité et d’accompagnement personnalisé est particulièrement marqué dans le contexte médical.
Dans un cadre libéral et structuré, ce type de prise en charge des patients peut être nettement mieux mis en œuvre. Lors des consultations, les patients sont pris en charge par le médecin qui les opère – et celui-ci reste, dans la mesure du possible, impliqué tout au long du suivi. Il en résulte un accompagnement continu et personnalisé, difficilement réalisable dans les structures publiques. Un autre aspect important concerne les soins postopératoires. De nombreux patients font certes état d’une intervention réussie, mais se montrent insatisfaits de la rééducation qui s’ensuit. Dans les cliniques de rééducation, ils sont souvent confrontés à de nouveaux praticiens, à des avis médicaux différents et à des consignes divergentes, qui sont bien souvent en contradiction avec ce qui leur avait été communiqué auparavant.
Or, c’est précisément après une intervention d’arthroplastie qu’il est crucial que les recommandations postopératoires reposent sur la situation opératoire concrète – et c’est le chirurgien lui-même qui la connaît le mieux. Si le médecin traitant estime que la situation opératoire est stable et sans complication, il peut également adapter les consignes en conséquence de manière individuelle. À l’inverse, si une qualité osseuse insuffisante a par exemple été constatée pendant l’opération, une adaptation postopératoire ciblée est nécessaire – et ce, immédiatement, et non par l’intermédiaire de tiers dans un établissement externe.
Un autre avantage de ce modèle réside dans l’étroite collaboration entre l’équipe chirurgicale, la physiothérapie et le service de rééducation. Grâce à la présence physique sur place, les questions médicales ou les incertitudes peuvent être clarifiées immédiatement et les plans thérapeutiques adaptés individuellement.
« Tous les patients n’ont pas besoin de la même intensité de rééducation : alors que certains retrouvent rapidement la forme avec peu de mesures, d’autres ont besoin d’un soutien nettement plus important – par exemple sous forme de drainage lymphatique, de kinésithérapie ou d’un suivi étroit. Dans les hôpitaux universitaires ou les grands centres hospitaliers, une telle prise en charge individualisée est pratiquement impossible à mettre en œuvre en raison du nombre élevé de cas. Dans le modèle actuel, en revanche, un nombre raisonnable d’opérations est réalisé chaque semaine, ce qui laisse suffisamment de temps pour s’occuper intensivement des patients pris en charge. « Ces derniers savent à l’avance qui les traitera, peuvent s’adapter à la compétence professionnelle et à la personnalité de leur praticien et sont accompagnés tout au long de la thérapie – jusqu’à leur guérison complète et leur retour à la vie quotidienne », explique le Prof. Dr Kutzner.
Le concept « tout sous un même toit » crée une chaîne de soins structurée, transparente et coordonnée qui réduit au minimum les risques médicaux, organisationnels et de communication – et garantit ainsi plus de sécurité, de qualité et de confiance.
Le Prof. Dr Kutzner décrit les autres avantages : « Ce qui n’existe pas encore sous cette forme à grande échelle – et ce que nous sommes en train de mettre en place ici – c’est une offre de rééducation directement sur place, qui est également attractive pour les personnes qui ne viennent pas de Mayence ou de ses environs immédiats. Pour ces patients, nous aménageons actuellement, sur une superficie totale d’environ 750 mètres carrés, des appartements modernes dans lesquels ils peuvent séjourner avec leur partenaire – pour une semaine, dix jours ou selon des modalités personnalisées. Ces appartements – dont la construction est en cours d’achèvement – permettent aux patients de loger directement sur le site du cabinet, à proximité immédiate du centre de rééducation et de la clinique.
Les appartements sont équipés d’une salle de bain privée, d’une douche et de tout ce que l’on trouve dans un bon hôtel. Les repas sont assurés par la clinique voisine. L’objectif est de rendre le séjour aussi agréable et efficace que possible – avec des trajets courts, un suivi thérapeutique étroit et une prise en charge médicale de haute qualité. Les soins de kinésithérapie sont dispensés directement sur place – actuellement, nos thérapeutes assurent la prise en charge de ce service de tôt le matin jusqu’au soir. Je suis moi-même généralement sur place à partir de 8 h 30 environ et j’accompagne de nombreux patients également l’après-midi et le soir. Nous pouvons ainsi organiser la rééducation ensemble et de manière individuelle, sans horaire rigide ni programme standard. La pratique nous dira comment ce concept évoluera à long terme – mais l’idée est là, et les premières étapes sont déjà franchies.
De plus, l'ensemble du site est conçu comme un campus médical. Outre l’orthopédie, on y trouve d’autres spécialités – un médecin généraliste, des internistes, des gynécologues, d’autres services orthopédiques – ce qui nous permet de consulter rapidement des collègues d’autres disciplines en cas de questions spécifiques. C’est un véritable atout pour la prise en charge médicale.
Les hébergements sur le campus médical sont conçus comme une prestation à la charge du patient, comparable à un séjour à l’hôtel. Les coûts s’élèveront à environ 80 euros par nuit – un niveau de prix moyen. Cela signifie que pour environ 500 euros, un patient peut séjourner sur place pendant une semaine, en étroite collaboration avec l’équipe thérapeutique, dans un environnement confortable. Pour de nombreux patients, il s’agit d’un investissement judicieux et réalisable dans leur santé. Il est important de noter que si l'appartement relève d'une prestation privée, le traitement médical lui-même est désormais remboursable par de nombreuses caisses d'assurance maladie sur demande. L'hébergement seul n'est toutefois pas pris en charge.
En ce qui concerne les prestations des caisses d’assurance maladie, le Prof. Dr Kutzner précise : « Un autre point concerne les assurances complémentaires. Beaucoup de gens pensent qu’une assurance complémentaire hospitalière privée couvre automatiquement tous les frais, mais ce n’est pas toujours le cas. Par exemple, les personnes bénéficiant d’une assurance de base auprès de la Techniker Krankenkasse (TK) ne peuvent pas, malgré une assurance complémentaire, être hospitalisées sans autre forme de procès dans une clinique privée. L'assurance complémentaire couvre certes des prestations de confort telles que la chambre individuelle ou les soins prodigués par le médecin-chef, mais pas le libre choix de l'hôpital. Il en va autrement, par exemple, chez la caisse d'assurance maladie DAK : celle-ci offre déjà une flexibilité nettement plus grande, même sans assurance complémentaire, et, en combinaison avec une assurance complémentaire, une liberté de choix absolue.
La plupart des assurés ignorent ces différences – moi-même, je ne le savais pas auparavant. C’est pourquoi nous essayons, avec notre concept, d’offrir une solution flexible : même les assurés sociaux peuvent se faire soigner chez nous via des demandes dites de prise en charge individuelle des frais. C’est un élément important de notre modèle. Notre objectif est d’établir ce concept comme un mode de prise en charge d’avenir – dans un premier temps dans la région Rhin-Main, à Mayence.
L’objectif est de créer une offre médicale privée, indépendante des grands groupes hospitaliers et des chaînes d’hôpitaux. Nous suivons délibérément un concept qui ne s’adresse pas exclusivement à une population aisée, mais qui vise à rendre la qualité des soins accessibles au plus grand nombre.
« Bien sûr, de telles structures doivent également être viables sur le plan économique. Un séjour hospitalier prolongé n’est pratiquement plus finançable dans le cadre de l’assurance maladie publique – les coûts sont désormais très élevés. Mais si l’on organise efficacement la durée du séjour, en la limitant par exemple à deux ou trois jours, ce qui est tout à fait suffisant sur le plan médical dans la grande majorité des cas, cela fonctionne très bien. Grâce à un échelonnement temporel serré, on peut prendre en charge davantage de patients sans faire de compromis sur la qualité.
Il s’avère que de nombreuses personnes attendent précisément ce type d’offres. Le plus grand malentendu à ce sujet reste : « Une clinique privée, c’est réservé aux patients privés. » Mais cela n’est plus vrai depuis longtemps. Tout l’art consiste à changer cette perception auprès du grand public – car la réalité est bien plus ouverte. Lorsque toutes les prestations sont fournies par un seul et même prestataire, le risque de malentendus, de pertes d’informations ou de parcours de soins non coordonnés diminue automatiquement. Cela commence dès la fin de l’opération : dans les structures de rééducation classiques, il arrive souvent que les patients soient transférés dans un autre établissement pendant plusieurs semaines. Ils y reçoivent certes des soins médicaux, mais dispensés par des personnes qu’ils ne connaissent pas, qui n’ont pas pratiqué l’intervention et qui, bien souvent, ignorent des détails importants. Il arrive parfois que nous voyions des patients en suivi six semaines plus tard – avec des plaies qui cicatrisent mal, des douleurs inexpliquées ou des complications qui auraient pu être évitées. On se demande alors naturellement : « Pourquoi ne vous êtes-vous pas manifesté plus tôt ? Pourquoi personne ne s’en est-il aperçu ? », explique le Prof. Dr Kutzner, qui commente également l’efficacité de la rééducation :
« Mais lorsque la rééducation a lieu sur place – là où l’opération a été pratiquée –, les patients peuvent simplement s’adresser à nous en cas de doute : “C’est vous qui m’avez opéré – jetez-y un œil, s’il vous plaît, est-ce que tout va bien ?” Ce retour d’information personnel et rapide permet d’éviter bien des choses. Elle remplace le sentiment d’anonymat par une collaboration étroite et basée sur la confiance. Bien sûr, il y a aussi dans d’autres cliniques des collègues engagés qui travaillent avec soin. Mais il y a une différence entre connaître personnellement un patient, l’avoir opéré soi-même et assumer activement la responsabilité du résultat – et le fait d’arriver plus tard en tant que personne extérieure. Dans le premier cas, la responsabilité, la proximité et la connaissance des circonstances individuelles sont tout simplement plus grandes – et c’est précisément cela qui contribue de manière décisive à la qualité.
Ce modèle étroitement intégré, qui regroupe chirurgie, suivi et rééducation sous un même toit, permet des circuits courts, des réactions rapides et une prise en charge personnalisée. Cela prévient les complications, améliore la qualité des soins et contribue à un rétablissement plus rapide, plus sûr et plus durable des patients.
« Notre clinique dispose au total de quatre salles d’opération. Pour commencer, nous en mettrons deux en service. Nous sommes conscients que les débuts seront difficiles. En tant que clinique privée nouvellement ouverte dans une agglomération, nous sommes encore largement méconnus. Beaucoup de gens ne savent pas encore que nous souhaitons délibérément emprunter une voie différente, centrée sur le patient. Je ne m’attends donc pas à ce que les quatre salles d’opération fonctionnent à pleine capacité au cours des premières semaines. Nous disposons également de 13 lits d’hospitalisation – une capacité qui pourrait éventuellement devenir un goulot d’étranglement à l’avenir.
Cependant, le secteur ambulatoire joue aujourd’hui un rôle de plus en plus important. À terme, il sera peut-être même possible d’opérer certains patients en ambulatoire, en particulier s’ils viennent des environs. Les modèles américains pourraient servir d’exemple : là-bas, les patients arrivent en voiture, sont opérés et quittent la clinique deux à trois heures plus tard. Nous n’en sommes pas (encore) là en Allemagne. Actuellement, la plupart des patients restent encore deux à trois nuits en observation. Mais il est fort probable que les soins évoluent davantage vers des modèles ambulatoires et post-hospitaliers au cours des prochaines années – complétés par des visites à domicile ou une prise en charge précoce en rééducation », prévoit le Prof. Dr Kutzner.
La rééducation se déroule en partie individuellement, en partie en petits groupes ou via des stations d’entraînement structurées. Toutes les applications ne sont pas réalisables ou pertinentes en format individuel.
Le Prof. Dr Kutzner donne un exemple à ce sujet : « Pendant le drainage lymphatique, un thérapeute travaille intensivement avec une personne – ensuite, le patient s’entraîne de manière autonome sous surveillance dans la salle d’entraînement. Ce qui est déterminant ici, ce n’est pas seulement l’accompagnement, mais aussi la proximité permanente du médecin. Notre idée est que les patients opérés soient hébergés directement dans le service, avec le cabinet juste à côté et l’unité de rééducation dans le même bâtiment. Cela nous permet d’assurer un suivi étroit. Je peux par exemple traverser la salle d’entraînement et m’adresser spontanément à un patient : « Monsieur Müller, comment allez-vous ? Vous vous en sortez bien ? » – et si ce n’est pas le cas, nous pouvons réagir immédiatement. Ce type de proximité est un avantage indéniable de notre concept ».
Un risque classique lié aux interventions orthopédiques est l’infection postopératoire – la complication la plus grave d’un point de vue médical. « Un kinésithérapeute n’y peut certes rien, mais le temps de réaction est ici déterminant. Plus tôt nous détectons un problème, mieux nous pouvons y remédier. C’est précisément là que le fait que l’équipe sur place connaisse déjà le patient est un atout. Un autre risque concerne la gestion de l’effort : au cours des 10 à 15 dernières années, nous avons à juste titre préconisé une mobilisation précoce des patients.
Or, surtout avec les implants sans ciment, une sollicitation trop précoce ou trop intense peut aussi entraîner un descellement des prothèses ou une mauvaise consolidation. Cela n’arrive pas souvent – mais cela arrive. Et dans de nombreux cas, cela aurait pu être évité. Je le dis délibérément : tout comme la rééducation peut aider, elle peut aussi nuire. C’est pourquoi il est extrêmement important d’adapter le traitement à chaque patient. Certaines personnes doivent être freinées – en particulier les plus actives ou les sportifs –, tandis que d’autres ont besoin de plus de soutien et de motivation. Tout le monde n’a pas les mêmes conditions de départ ni les mêmes objectifs. Et tout le monde n’a pas besoin du même programme de rééducation. C’est précisément pour cette raison qu’une approche différenciée et personnalisée est si importante », précise le Prof. Dr Kutzner.
C’est précisément en cas de complications ou d’interventions de remplacement dans le domaine des prothèses de hanche ou de genou qu’une collaboration étroite entre tous les services concernés sous un même toit revêt une importance cruciale. Ces interventions sont souvent plus complexes que la première implantation et requièrent non seulement des connaissances chirurgicales spécialisées, mais aussi une collaboration coordonnée avec l’anesthésie, la radiologie, le diagnostic de laboratoire, la microbiologie, la physiothérapie et les soins infirmiers.
« Nous démarrons avec une équipe orthopédique composée dans un premier temps de six, voire bientôt sept collègues. Il s’agit exclusivement de médecins spécialistes expérimentés issus du secteur libéral – parmi lesquels figurent notamment les deux médecins du club Mainz 05, qui sont de la partie depuis le début. Un cabinet orthopédique de Bad Kreuznach est également associé au projet. Nous commençons délibérément à cette échelle et observons comment l’ensemble évolue. Le site fait partie d’un « campus de santé » où d’autres espaces sont disponibles.
Si la demande augmente et qu’une « ruée » vers nos services se développe, une extension serait envisageable – par exemple grâce à des capacités d’accueil supplémentaires ou à des unités médicales. Mais soyons réalistes : pour cette première année, nous serons déjà satisfaits si les 13 lits sont régulièrement occupés. Mais il est également important pour nous de ne pas mettre en place un système de traitement de masse. Notre ambition est d’offrir des soins individuels et de haute qualité. Et ce, non seulement pour un groupe de patients exclusif, mais aussi pour un maximum de personnes – dans un cadre qui privilégie la qualité à la quantité », constate le Prof. Dr Kutzner. 
Le campus de santé – presque comme des « vacances » médicales ?
« Bien sûr, nous suivons un concept moderne : des circuits courts, une collaboration interdisciplinaire, un accompagnement personnalisé. Cela peut tout à fait sembler un peu plus confortable que le quotidien classique d’une clinique. Et si le terme « campus de santé » évoque des associations de grande qualité, c’est tout à fait souhaité. Il s’agit de créer une atmosphère dans laquelle les gens se sentent entre de bonnes mains. Et quand on a vraiment besoin de quelque chose, on doit pouvoir dire : c’est exactement là où je veux aller », affirme le Prof. Dr Kutzner, et c’est ainsi que nous terminons notre entretien.
Un grand merci, Prof. Dr Kutzner, pour cet aperçu de votre concept moderne à la curaparc-clinic !
